時維三月，序屬陽春。3月4日，合肥濱湖金融小鎮管理有限公司（以下簡稱“金融小鎮公司”）2018年度工作會議在16樓會議室順利召開，全體員工參加本次會議，會議由金融小鎮公司副總經理李智主持。本次會議旨在全面回顧總結公司2018年度工作情況，分析研判當前面臨的形勢，找準工作中存在的困難和問題，研究部署2019年度重點工作，引導全體干部員工統一思想，確保全年各項目標任務的順利實現，開創公司可持續發展新格局。

會上，金融小鎮公司總經理張化作公司2018年度工作報告，對公司2018年主要工作完成情況進行了全面總結，并要求在2019年度的工作中，合理安排時序，明確工作職責，嚴格落實各部門目標責任，持續推動各項工作行穩致遠。

“2018年，小鎮公司獲取了首個產業地塊，完成了首年的產業導入，啟動區A地塊也已按期開工，這是一個值得紀念的起點，更是小鎮全面建設的‘啟動元年’。”興泰控股黨委副書記、總裁、金融小鎮公司董事長鄭曉靜在會上指出，大家的工作總結和展望，無不凝聚著過去一年的辛勞和付出，在此要代表集團領導班子成員向大家表示衷心的感謝。

“新的一年，希望大家往前看，更要注重處理好‘四個關系’。”圍繞2019年的年度工作，鄭曉靜在會上作出了重點布置一是處理好“虛”與“實”的關系。啟動建設濱湖金融小鎮，更為重要的是構建一個能融通資金、信息、人才的金融生態圈，并持續導入獨具特色的產業。這就需要我們以“先驅者”“開拓者”的姿態，保持對行業發展趨勢的關注度和敏感度，以務實、長遠的眼光審時度勢，提前布局；同時以“運營服務商”的角色定位，注重引入具有行業影響力、牽引力的龍頭企業，廣泛對接各類行業協會，以“一流服務”匹配“一流機構”。二是處理好“上廳堂”與“下廚房”的關系。建設運營金融小鎮，可以說順應了時代潮流，其重點導入的特色產業是現代服務業最頂端的金融行業，以及最前沿的金融科技，而特色小鎮的開發和運營也為國家新型城鎮化探索新路徑。。正因為此，我們不僅要仰望星空，更要腳踏實地；傾力為入駐企業做好各項服務工作。三是處理好“學習”與“工作”的關系。小鎮公司復合型的性質，就決定了每一位員工都要時刻保持“本領恐慌”，擴寬知識的深度和廣度，更通過學習開闊視野、擴大格局、拓寬心胸。四是處理好“黨建”與“經營”的關系。要高度重視公司黨建工作，務必把黨建工作抓嚴抓實，把黨建和經營有機結合，合二為一，做到年度有計劃，年底有總結，真正發揮黨建引領經營的關鍵作用。

在公司2018年度工作會上，各部門還分別匯報了本部門2018年工作總結和2019年工作計劃，并與公司各領導分別簽訂了《2019年安全生產目標管理責任書》《2019年黨風廉潔建設責任書》及《2019年經營目標管理責任書》。同時，還在大會現場表彰了公司2018年度“優秀部門”“優秀員工”，并進行頒獎。（金融小鎮 張健 徐穎奇）