為進一步推進合規管理，近期，金融小鎮組織實施標準化流程化管理工作。

金融小鎮組織各部門對照重點工作制定《合肥濱湖金融小鎮管理有限公司標準化流程化手冊（試行）》，包括工作流程、任務分解、注意事項、相關制度和工作模板等部分，內容涉及“黨員發展”“企業注冊”“設計變更”等39項重點工作內容組成，全篇共近11萬字。

為加強該項工作宣貫，金融小鎮開展專項培訓計劃，邀請各部門成員輪流上臺講標準、談流程，相繼完成品牌運營、科創服務和黨員發展等6項重點內容宣貫，同步對學習內容進行深入探討和現場考核，凝聚思想共識，增強學習效果，推動各項管理向全過程、全流程標準化、規范化轉變。

下一步，金融小鎮將不斷提高全員標準化流程化的業務水平和能力，切實將標準化思維融入業務經營和管理全過程，以高標準管理水平保障公司高質量發展。（金融小鎮 葉茂）