2月3日，興泰資產(chǎn)組織召開(kāi)2017年度公司員工述職評(píng)優(yōu)大會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層管理人員、全體員工參加會(huì)議。公司董事長(zhǎng)葛立新同志主持會(huì)議并發(fā)表了講話。

會(huì)上，全體中層管理人員依次進(jìn)行個(gè)人述職，認(rèn)真總結(jié)了2017年取得的成績(jī)與亮點(diǎn)，深入剖析當(dāng)前存在的問(wèn)題與不足，積極暢談2018年工作目標(biāo)與任務(wù)規(guī)劃。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別點(diǎn)評(píng)了中層干部述職情況和公司2017年各項(xiàng)工作。并對(duì)2018年工作提出具體要求。

會(huì)議最后，葛立新董事長(zhǎng)作總結(jié)講話。他指出，開(kāi)展員工述職工作，既是一次回顧盤(pán)點(diǎn)、總結(jié)思考、對(duì)標(biāo)提升的過(guò)程，也是一次難得的全員之間互相學(xué)習(xí)、增進(jìn)了解、共同進(jìn)步的機(jī)會(huì)。回顧已經(jīng)過(guò)去的2017年，資產(chǎn)公司在市金融辦、國(guó)資委等上級(jí)主管部門堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)的下，在集團(tuán)公司的正確指導(dǎo)下，努力發(fā)展自身金融業(yè)務(wù)平臺(tái)，積極探索消費(fèi)金融、普惠金融市場(chǎng)，加大債權(quán)業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)力度，創(chuàng)新業(yè)務(wù)開(kāi)拓模式，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品管理，多項(xiàng)重點(diǎn)工作獲得較大進(jìn)展，整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)積極向好。截至2017年底，全年?duì)I業(yè)收入較去年同期增長(zhǎng)率超過(guò)50%，同時(shí)在風(fēng)險(xiǎn)管理、參股企業(yè)土地升級(jí)改造、企業(yè)文化建設(shè)、業(yè)務(wù)版圖拓展等方面取得了令人矚目的成績(jī)；整體成績(jī)斐然。但2018年整體金融環(huán)境仍不容樂(lè)觀，在未來(lái)的一年里，興泰資產(chǎn)要以黨的十九大精神和習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司各項(xiàng)決策部署，以改革促轉(zhuǎn)型，以創(chuàng)新求突圍，錨定主業(yè)、精準(zhǔn)發(fā)力、協(xié)同發(fā)展，推動(dòng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)取得新突破。重點(diǎn)是在四個(gè)方面發(fā)力：一是發(fā)揮標(biāo)桿引領(lǐng)作用，提升公司發(fā)展的拉力。主動(dòng)對(duì)標(biāo)集團(tuán)戰(zhàn)略，積極探索小貸等傳統(tǒng)債權(quán)類業(yè)務(wù)與互聯(lián)網(wǎng)的深度融合，加快助推公司“互聯(lián)網(wǎng)+金融”綜合平臺(tái)部署。主動(dòng)對(duì)標(biāo)同行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)，以佐力小貸、海爾云貸等業(yè)內(nèi)知名小貸企業(yè)為標(biāo)桿，找準(zhǔn)公司在資本實(shí)力、業(yè)務(wù)體量、管理水平、互聯(lián)網(wǎng)思維運(yùn)用等方面存在的差距和不足，加速追趕步伐。二是發(fā)揮創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)作用，提升公司發(fā)展的推力。充分吸收運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等新興技術(shù)，提升公司運(yùn)營(yíng)管理能力。繼續(xù)踐行普惠金融理念，努力拓展消費(fèi)金融領(lǐng)域，以客戶需求為導(dǎo)向，大力開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)新品。三是發(fā)揮協(xié)同增效作用，提升公司發(fā)展的合力。錨定公司主營(yíng)業(yè)務(wù)，通過(guò)錯(cuò)位小貸平臺(tái)發(fā)展定位，強(qiáng)化業(yè)務(wù)發(fā)展多元化，實(shí)現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、差異化競(jìng)爭(zhēng)。整合公司各業(yè)務(wù)平臺(tái)前、中、后的各項(xiàng)資源，建立完善的流程機(jī)制，實(shí)現(xiàn)前端銷售協(xié)同、中端產(chǎn)品開(kāi)發(fā)協(xié)同、后端風(fēng)控及貸后管理協(xié)同。四是發(fā)揮以人為本精神，提升公司發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力。以績(jī)效考核為引導(dǎo)，健全公司績(jī)效考核體系，建立員工合理發(fā)展通道，完善員工晉升管理機(jī)制，幫助員工加強(qiáng)個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃管理。建立內(nèi)部輪訓(xùn)機(jī)制，通過(guò)請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去等方式，促進(jìn)公司員工知識(shí)體系和業(yè)務(wù)能力更加符合企業(yè)發(fā)展的需要。（興泰資產(chǎn) 魯小偉）