剛剛，集團業務一體化平臺正式對外開放，我公司擔保業務新系統成功上線。

“掌聲”、“笑語”在公司微信群和QQ群沸騰起來，成功的喜悅透過文字、表情傳遞給每一位國控擔保員工。

自集團公司對接我公司開展集團業務一體化平臺建設開始，信息化建設便立刻成為了我公司的年度重要核心工作。

一次培訓，兩地往返，多次加班，這是自2017年9月開始，國控擔保全體員工200多個日夜為集團業務一體化平臺建設付出的辛勤勞動。

“公司各分管領導要積極重視集團業務一體化平臺建設，各部門要把集團信息化建設作為部門工作重點，要積極配合集團研發部做好業務一體化平臺建設工作。”自集團業務一體化平臺建設開始，董事長袁庚在公司經營例會上就反復重點強調。

“每天我來辦公室的第一件事就是打開業務系統，了解工程擔保業務開展情況，思考部門下一步工作計劃?！笨偨浝碇?、商業擔保部經理張曉敏表示，助力集團研發部建設出更全面、更多功能、更優化的新的業務系統是部門的長期工作重點，而新系統將更好地呈現出近期部門業務開展情況，也必將有利于業務人員梳理出市場的動態變化，為工程擔保業務的市場拓展提供新動力。

作為此次全程參與信息化建設的骨干力量，面對新老系統的更換，商業擔保部汪丹丹表示，隨著工程擔保業務的創新開拓，老系統已經不能較好的服務于新業務的開展，新業務亟需更優化的業務信息化系統提升工作效率。

作為此次參與系統升級改造的另一個骨干業務部門，融資擔一、二保部也對信息化建設提出了諸多寶貴意見，并及時的與集團研發部做好工作對接。

融資擔保一部經理姬莉表示，自去年9月份在經營例會上接到董事長的指示后，融資擔保部立即專門召開部門內部會議，會上每名員工都根據自身實際工作情況，認真的提出了多項建設性意見，副經理劉忠強就針對性的提出要添加銀行授信信息，以便更好的把控融資風險的建設性意見。

系統調試期間，融資擔保二部經理孫凱作為部門帶頭人，親自全面對接集團研發部。在緊張的業務工作之余，孫凱不斷的收集、整理部門員工對新系統的意見、建議，并及時的反饋給集團研發同事，加班加點的配合好集團研發部開展面對面實際調試工作。

財務部經理羅靜霞表示，自信息化建設一開始，財務部就專門指定胡瑞對接新系統建設，全面、全程地參與信息化平臺建設。胡瑞也多次加班加點整理部門的財務工作需求，并不斷反饋給集團研發部，以便將來更好的服務公司業務。

“業務系統的好壞，關系到公司業務能否提升效率、能否開拓創新，辦公室作為公司信息化建設牽頭部門，始終全面貫徹落實集團及公司的信息化建設指示精神?！鞭k公室主任沈亮透露，平臺建設期間，每次加班均少不了辦公室人員，部門全體員工始終全力認真做好保障工作，提供了更為適宜的工作環境。

公司參與員工的辛勤努力，集團公司同仁看在眼里，記在心上，研發部汪宏超對于我公司參與員工的全力配合工作不禁豎起了大拇指。

據悉，目前集團業務一體化平臺尚處于剛開放階段，許多問題還需在實踐中改良，國控擔保全體員工也必將始終如一的配合好信息化平臺建設工作。（國控擔保 黃益方）