為貫徹落實集團公司“作風建設年”活動動員大會精神，扎實鞏固公司制度規范管理工作成效，全面提振干事創業的精氣神，持續營造風正勁足的良好環境。5月25日，興泰股權組織召開“作風建設年”動員大會。集團黨委委員、公司董事長秦震出席會議并作動員講話。

會議廣泛動員公司全體人員特別是中層以上骨干人員，要自覺把自己擺進去，自覺對照標準進行自我檢視，當好表率、當好標桿、以上率下，形成“頭雁效應”。

秦震指出，加強作風建設，對公司來說，是加快公司轉型發展的迫切需要，也是推動各項工作和目標任務有效落實的重要保障；對個人來說，是對我們自身工作標準、工作狀態、工作責任、工作成效的一次有效體檢，是一次再學習再提高再淬火過程。

秦震強調，加強作風建設，最終還是要解決與我們全面發展不適應不匹配問題，要實現“五個明顯增強”即：擔當意識明顯增強、責任意識明顯增強、爭先意識明顯增強、效率意識明顯增強、紀律意識明顯增強。為此，全體人員要自覺做到“三問三思”、“三破三立”。

問一問自己的工作態度、工作標準、工作能力是否跟上公司經營發展步伐？自己思想有沒有僵化、有沒有安于現狀、有沒有“本領恐慌”？自己在“作風建設年”活動中有沒有受到觸動和警醒？有哪些收獲？想一想怎樣把個人的追求與公司發展進行很好對接融合；如何更好地發揮作用？如何對標看齊？

破不敢擔當，效率不高，事業心不強；安于現狀、不思進取，被動應付；思想懶惰，觀念僵化，暮氣沉沉；立“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的效率觀念，以時間倒逼分工、以目標倒逼任務、以任務倒逼落實，形成搶時間、爭速度、盯市場、強服務的工作作風；提倡“先、快、實、恒”工作作風，把追求工作高標準當成一種習慣、一種態度、一種精神，不甘人后，永不滿足。

下一步，興泰股權將按活動方案走實走細每個環節步驟，確保活動取得實效，建立健全作風建設長效機制，為促進公司管理機制和干事創業生態環境的持續優化提供強有力的支撐。

動員會由公司副總經理吳輝主持，公司監事長兼工會主席金保明同志傳達學習集團公司及公司“作風建設年”活動實施方案，公司本部全體人員及各子(項目)公司高管參加會議，人力資源部、基金管理部、財務稽核部部門負責人分別作交流發言。（興泰股權 芮志剛）