6月13日，興泰控股召開綜合行政管理交流座談暨2018年二季度安全信訪工作會議。興泰控股黨委委員、副總裁應長春，各子公司綜合行政、安全信訪分管領導，集團辦公室全體成員及各子公司綜合行政辦公室、安全信訪管理部門負責人參加了會議。

會上，集團辦公室重點傳達學習了全市政府系統辦公室主任會議精神和近期省市各級安全生產工作會議精神，通報了集團公司2018年上半年綜合行政管理、安全信訪工作情況和下一階段工作計劃。各子公司結合集團公司“作風建設年”活動要求，重點圍繞綜合行政管理工作中存在的薄弱環節和突出問題，就如何進一步創新服務方式、提升服務效能、提高服務質量等方面進行了座談交流，興泰股權、興泰資本、興泰租賃、興泰保障金、興泰科技等5家子公司作代表發言。

會上，應長春充分肯定了“作風建設年”活動開展以來取得的階段性成效，要求各子公司在安全信訪、行政能力和宣傳工作等方面整體有所提升。

應長春指出，集團綜合行政辦公系統的每位同志必須主動適應新形勢新任務，進一步轉變工作理念、思路、方式，進一步探索規律、特點、方法，全方位提升服務效能和工作水平。他要求，一要增強服務決策主動性。辦公室服務決策要根據領導意圖做好重要文稿起草工作，圍繞本單位中心工作開展調查研究，為領導決策及時準確全面地提供信息，就重大事件的處理提出對策性建議，高點站位，未雨綢繆，把握分寸。二要把握統籌協調全局性。在具體協調工作中，要善做“加油站”、甘當“潤滑劑”、愿做“受氣包”，使領導的正確決策切實轉變為各單位各部門的實際行動。三要注重督查督辦實效性。建立以常態化督查為主、集中式督查為輔的機制，不搞“事先打招呼、中間走過場、秋后不算賬”式督查。四要突出綜合服務精準性。明確劃分各崗位的權責，確定工作銜接的節點和程序；依據職能分工優化公文運轉、會議組織、信息報送、督查督辦、活動聯絡、應急協調、企務公開等工作流程。同時，各子公司要主動對接集團辦公室樞紐調度、公文處理、信息報送、決策支持和綜合保障“五大系統”，進一步優化OA系統運行，完善集團內部管控體系。（集團辦公室 張兆慶）