11月12日，合肥興泰股權(quán)投資管理有限公司(以下簡稱“興泰股權(quán)”)召開2019年工作務虛會，會議由興泰股權(quán)總經(jīng)理萬士榮主持，興泰控股黨委委員、總經(jīng)濟師、興泰股權(quán)董事長秦震出席會議并作重要講話，興泰股權(quán)領(lǐng)導班子成員等參加會議。

會議圍繞“分析當前經(jīng)營管理中存在的問題，研究謀劃下一階段和2019年工作重點；如何在更大范圍、更高層次上集聚配置優(yōu)質(zhì)資源，不斷提高股權(quán)公司業(yè)務體系的質(zhì)量和效益；如何實現(xiàn)公司業(yè)務發(fā)展與人才梯隊建設(shè)、工作效能提升、支部黨建工作的高效協(xié)同。”三個主題進行深入探討交流。

與會人員結(jié)合各自分管工作，開門見山、虛實結(jié)合，就當前和明年重點工作談想法、提思路，尋找工作中交叉點和突破點。并對發(fā)展中面臨的突出矛盾和“卡脖子”問題不回避、不掩飾，敞開說想法，敢于談困惑，積極提建議，相互借鑒啟發(fā)，氣氛十分熱烈。

會議認為，2018年公司緊緊圍繞“做大投融主業(yè)、做強商業(yè)轉(zhuǎn)型、做優(yōu)項目收益”戰(zhàn)略導向，始終堅持“五抓”即：抓項目、抓轉(zhuǎn)型、抓黨建、抓統(tǒng)籌、抓效能；防風險、強質(zhì)效、提品級、促引領(lǐng)、強管理，有力確保年度目標任務有效完成。

秦震指出，務虛的目的是為了更好地務實。公司發(fā)展到了關(guān)鍵時期，抓工作的策略、思路、方法要對照集團整體部署要求，有必要騰出時間來看一看、想一想，對工作中發(fā)現(xiàn)的問題進行分析研判，對下一步工作進行深入思考，如何更好地把各項決策部署貫徹落實到日常工作當中去。

秦震強調(diào)，發(fā)展是場“接力賽”不是“折返跑”。當前和明年工作重點，要繼續(xù)以“一體兩翼”經(jīng)營戰(zhàn)略為統(tǒng)領(lǐng)，圍繞“做大投融主業(yè)、做強商業(yè)轉(zhuǎn)型、做優(yōu)項目收益”戰(zhàn)略導向，心無旁騖謀發(fā)展、攻主業(yè)、控風險、抓黨建、聚人才、強創(chuàng)新。一是突出項目拉動，培育發(fā)展新動能。要建立健全正向激勵和工作考核、責任追究制度，加快推進在建項目進度；做實項目前期，立足自身資源優(yōu)勢和發(fā)展基礎(chǔ)，加深與各機構(gòu)間頭雁交流，拓展合作渠道，積極開拓符合公司業(yè)務發(fā)展方向的優(yōu)質(zhì)項目；強化要素保障，嚴控風險建立合規(guī)內(nèi)部機制。二是做強商業(yè)運營，筑牢發(fā)展新基礎(chǔ)。加快推進商業(yè)資產(chǎn)運營轉(zhuǎn)型升級步伐，在把強項做強、優(yōu)勢做優(yōu)的基礎(chǔ)上，要堅持“筑巢引鳳”、“借船出海”思路，主動出擊拓展業(yè)務，加強與百盛合作，培養(yǎng)自己隊伍，積累自己商業(yè)資源，嘗試打造屬于自己的商業(yè)品牌。三是持續(xù)改革創(chuàng)新，激發(fā)發(fā)展新活力。要統(tǒng)一思想認識，制定出臺“責、權(quán)、利”相統(tǒng)一相匹配考核制度；加強人才梯隊建設(shè)，要創(chuàng)新采取交流輪崗、崗位競聘等方式，打造核心骨干團隊；持續(xù)加強黨建紀檢工作，保持反腐高壓態(tài)勢，強化效能建設(shè)。四是全力補全短板，塑造美麗新形象。加強研究能力建設(shè)，要加強行業(yè)分析，增強工作前瞻性和預判性，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)公司研究人才，用研究推動工作，為公司又好又快發(fā)展提供有效決策參謀和有力智力支撐。（興泰股權(quán) 芮志剛）