篳路藍縷 不忘初心 在轉型和專業化發展道路上闊步前進

興泰控股領導班子成員赴興泰租賃調研

12月3日，合肥興泰金融控股（集團）有限公司（以下簡稱“興泰控股”）黨委書記、董事長程儒林率隊赴安徽興泰融資租賃有限責任公司（以下簡稱“興泰租賃”）調研指導，黨委副書記、總裁鄭曉靜，黨委副書記應長春，黨委委員、紀委書記、監事會主席崔世平，副總裁高健，黨委委員、副總裁陳銳和集團公司有關部門負責同志出席，興泰租賃領導班子成員及各部門負責人參加調研座談會。

會上，興泰租賃董事長兼總經理孫泉介紹了全國融資租賃（含安徽）行業發展情況，重點匯報了興泰租賃2018年經營情況、存在的困難、需要集團協調解決的問題以及2019年工作思路。

在聽取匯報后，調研組一行人員分別對興泰租賃在企業上市、業務轉型、風險管控、資產處置、融資擔保、內部管理、黨建紀檢和人才隊伍建設等方面，或給予肯定，或把脈問診，或建言獻策，提出了多項指導性意見和希望。

程儒林指出，成立于2004年的興泰租賃，是興泰控股發起組建的第一家子公司，是安徽省內首家融資租賃企業。成立之初，取得過一些成績，但隨著外部市場、內部管理等因素的影響，企業發展遇到瓶頸。為此，興泰控股自2013年以來，對興泰租賃的發展采取了強有力的措施，投入了大量精力。經過努力，五年多來，興泰租賃發展取得了一定的成效，業務規模逐步增加，從10多億發展到現在的50多億，資產質量、服務領域、企業形象、人才隊伍、公司口碑、內控能力等方面持續向好。

在直面興泰租賃的問題時，程儒林對興泰租賃領導班子成員強調“三個注重”：一是注重狠抓員工隊伍這個基礎生態建設，從基礎層面抓起，形成配套措施和應對策略，切實做到防微杜漸。二是注重完善內控制度體系建設，扎緊制度的籠子，加大制度執行力，提高信息化管理水平。三是注重企業文化建設，通過教育、培訓和樹立員工榜樣，營造良好的企業發展氛圍，努力實現輕裝上陣，作為集團公司的重要平臺，興泰租賃未來可期。

針對興泰租賃下一步工作，程儒林提出了“四個堅持”的具體要求：首先是，堅持上市目標不動搖。要集中智慧妥善處理好上市和控規模的關系；要以推進上市為契機，進一步推動興泰租賃發展的規范化和市場化；優化集團業務布局，拓寬集團境外資金通道，以決戰姿態完成好合肥市委、市政府對興泰集團“走出去、引進來”的戰略部署。其次是，堅持轉型發展不動搖。作為地方國有企業，要不忘初心，敢于承擔社會責任，通過依托提升內部管理水平，強化風險控制，大力支持中小、民營企業；同時通過扎實對接中小企業，探索業務轉型，形成持續的業務模式和專業化發展路徑，努力培育出更加優秀的業務團隊；第三是，堅持強化管理不動搖。要始終繃緊弦，堅持將風險管控放在第一位，優化風控人員配置，多策發力，提升管控水平；第四是，堅持黨建引領不動搖。要嚴格按照集團黨委和紀委的各項要求，規范既定動作，激發企業活力和發展動力，把基層黨建工作做得更扎實，更好促進企業快速、健康、穩定發展。（興泰租賃 陳陽林）