2008年7月23日，合肥興泰資產管理有限公司（以下簡稱“興泰資產”）一屆一次董事會在位于合肥老城區九獅橋街興泰大廈的一間會議室召開，宣告著合肥興泰金融控股（集團）有限公司（以下簡稱“興泰控股”）第二家自主設立子公司正式落子。在很多興泰資產老員工的記憶中，這場決定興泰資產命運乃至興泰控股走向的會議，簡單而質樸。多年之后，當初的參會人員也不曾想到，這個成立之初以處置不良資產、承接國有股權管理和國有企業改革工作為主業的企業會成為興泰控股金融業務的“創新園地”和金融業態的“孵化器”。

破繭而出：領頭雁立下“半年完成清收”軍令狀

“當時的注冊資本金只有2000萬，僅有的資產就是興泰控股承接的信用社3000萬不良資產，人員以新人為主，連辦公桌椅都是東拼西湊借來的。”當年的興泰資產一把手，如今興泰控股黨委書記、董事長程儒林對當年的創業情形歷歷在目。

這段艱苦卓絕的往事，成為程儒林常告誡大家不忘初心的經典故事；這段艱苦的發展歷程，讓資產人對于厚積薄發、居安思危有著更深刻的體會。

“3000萬的不良資產很多都是以元為單位的個人的純信用借款，城市發展，時代變遷，許多不良資產我們連借款人都找不到，但是硬骨頭總得有人啃。”本著對國有資產認真負責的態度，程儒林拉著一批新人立下了半年內完成清收的軍令狀。

彼時由于美國次貸危機引發的全球金融風暴兇猛而來，中國經濟遭遇到1998年亞洲金融危機以來最嚴重沖擊，倒逼國企改革的力度不斷加大，定位不良資產管理的興泰資產再次扛下了部分市屬國有企業的改制重任。改革方案設立、國有資產評估、對外招商引資……對于一個剛剛起步的企業來說，一切都是從零開始。

沒有相關工作經驗，沒有學習和借鑒的對象，沒有成熟的業務團隊，有的只是朝著目標奮力前行的堅毅決心。這種“啃硬骨頭”的精神深深烙在老一批資產人的心中，成為興泰資產最初也是最為深刻的企業精神，在后續的企業發展中，一代一代傳承。

開疆擴土：十年孵化五泛金融業態六子公司

時間邁向2009年，取得“不良資產清收”和“國有企業改制”階段性成果讓興泰資產初嘗豐收的喜悅，但是階段性任務之后的發展定位，卻成了時任興泰資產董事長程儒林當時的一塊心病——不良資產管理如何與興泰集團金融主業相結合？如何定位企業未來主營方向？如何實現企業的長遠發展規劃？一連串的問題縈繞在他的心頭，仿佛看著自己的孩子在大學的擇校志愿書前徘徊不前。在經歷過無數次的頭腦風暴后，第一屆領導班子將發展的目光落定在具有政策扶持性質的融資擔保行業。2009年10月，興泰資產第一個子公司——合肥市興泰融資擔保有限公司(現合肥市興泰融資擔保集團有限公司)呱呱墜地，并在隨后幾年內快速發展為市屬規模最大、省內規模第二的融資擔保機構。有了這一次的培育經驗，興泰資產似乎就此打開了拓寬集團內部業務新版圖的大門。2012年6月，興泰資產發起設立合肥市興泰小額貸款有限公司，開辟興泰控股小額貸款業務模塊。2013年4月并購重組合肥市廬陽區時雨小額貸款有限責任公司（現合肥市興泰時雨小額貸款有限責任公司），打造連鎖小貸經營模式。2014年7月，重組設立興泰控股內第一個專注基金投資管理的專業化機構——合肥興泰資本管理有限公司。2015年1月代表興泰控股破冰互聯網金融領域，搭建省內首個國有全資互聯網金融平臺興泰財富。2018年4月，代表興泰控股培育合肥興泰商業保理有限公司，推動興泰控股向金融全牌照綜合平臺的方向大步邁進。

在成立的十年中，興泰資產先后代表興泰控股設立和重組了6家子公司。按照如此大膽嘗試、勇于創新的模式發展下去，或許總有一天，興泰資產將會發展成為一個綜合泛金融平臺，但在追求自身發展和提升興泰控股綜合實力的問題上，興泰資產站在了更高的格局定位上選擇了后者。這十年，興泰資產先后為興泰控股貢獻了至少3家發展良好的一級子公司。

勇立潮頭：應勢而動，打造“互聯網+”行業典范

經過十年奮斗，興泰資產不斷發展壯大，注冊資本逐步增至5億元，資產總額由1.44億元翻番至27億元，凈資產總額也從0.63億元發展至12.41億元，各項經營指標均取得了巨大飛躍，業務規模和風控能力均居于集團內部前列。

面對過往成績，興泰資產總保持著初創時的風輕云淡、榮辱不驚，也總喜歡將深邃的目光留給更遠的未來。“未知意味著更多選擇。一個不愿墨守成規的企業就永遠走在發展的路上。”回看十年，一位老資產人給出了興泰資產這樣的評價。

2015年初，在以現任興泰控股黨委委員、副總裁陳銳為首的第二屆領導班子的帶領下，興泰資產在興泰控股內設立了第一家也是唯一一家互聯網金融企業——安徽興泰金融信息服務有限公司，迎接新時代金融發展浪潮，就此，也為興泰資產植下了互聯網的基因。

2017年，在引入業務合作渠道方實現信貸業務規模化發展業務的基礎上，本就有著良好風控能力的興泰資產在集團范圍內率先搭建業務風控模型；當年年末，新一屆董事長葛立新在年度大會上正式確立“互聯網+”發展定位。

錨定目標就要付諸實踐。2018年，新時代的號召推著興泰資產發展步伐奮勇前行。打造“‘互聯網+’債權類投資平臺的典范”成為興泰資產新的發展指南。

在新的發展定位下，興泰資產持續推進互聯網金融平臺的健康平穩發展、探究信貸業務的科技型發展模式；深挖“大數據”工具應用，升級業務風控模型；搭建公司信貸業務系統并在搭建之初即引入了“大數據”征信工具。用互聯網符號為第一個十年畫上完美的句號，為第二個十年開好續篇。（興泰資產 宗合）