興泰控股召開2019年度工作務虛會

“面對復雜多面的經濟形勢，我們應該何去何從？”“成立16年來，我們取得了一定的成績，但是要繼續做優做強做大，還要付出什么樣的努力？”12月26日，合肥興泰金融控股（集團）有限公司（以下簡稱“興泰控股”）召開2019年度工作務虛會，興泰控股黨委書記、董事長程儒林“拋出問題”，也給出答案。興泰控股領導班子成員、集團各部室和子公司主要負責人共話發展、共議未來，一場為集團公司發展出謀劃策的“頭腦風暴”現場閃耀思想的火花。會議由興泰控股黨委副書記、總裁鄭曉靜主持。

關鍵詞：專業

“專業是逐鹿戰場的利器，保持強大生命力的源泉”

2002年，興泰控股在呼喚地方金融控股平臺的大背景下應運而生，16年來始終堅持金融主業不動搖，初心不改。“這16年來，我們始終高舉金融大旗，正是對金融定位的堅守，讓興泰控股獨樹一幟、特色鮮明、穩健發展?！背倘辶终f。

數據統計顯示，近三年來，興泰控股年營業收入穩定在40億元以上、利潤總額穩定在10億元以上。累計向10000余戶中小微企業及區域經濟發展提供資金支持逾5000億元。先后培育洽洽食品、應流機電、國禎環保、國軒高科、中環環保等近40家上市公司。

錨定“區域領導型綜合金融控股平臺”目標的興泰控股，正在積極謀求金融牌照的獲取，“要加強研究、找準路徑，為獲取金融牌照打好基礎。”

程儒林同時要求，盡管我們取得了一定的成績，但是絕不能滿足于現狀，打造區域領導型綜合金融控股平臺需要更加專業化的團隊，“專業是我們逐鹿戰場的利器，也是我們保持強大生命力的源泉?！?/span>

關鍵詞：生態

“塑造低調務實企業形象，打造積極向上企業文化”

一個企業健康穩健的發展，需要良好外部“大生態”和內部“微生態”。

對于外部“大生態”，程儒林表示，興泰控股要營造符合興泰發展訴求、滋養興泰發展的生態環境，塑造“低調務實、努力高效的企業形象。

對于內部“微生態”，則要加強隊伍建設、嚴格內部管理，充分利用《興泰月報》《興泰季》和“興泰季”微信公眾號等內部文化傳播載體，努力營造積極向上、健康活力的企業文化，用春風化雨、潤物無聲的方式，鼓舞士氣、激勵團隊，“我們要高度重視企業微生態建設，抓小抓微、防微杜漸，對破壞性力量必須零容忍?！?/span>

關鍵詞：方向

“圍繞中心服務大局，彰顯國企責任擔當”

不斷推出創新金融產品破解中小微企業融資難融資貴、代表合肥市委市政府向墨子量子科技基金捐款2500萬元、積極推動以色列Tower Jazz公司在肥布局、啟動濱湖金融小鎮建設、積極參與空港小鎮建設、破解城市重點難點區域停車難問題、為合肥精準扶貧提供多項支持……2018年，這些大事件寫進興泰控股發展里程碑，也是興泰控股圍繞中心、服務大局、主動作為的“高光時刻”。

程儒林要求，接下來，興泰控股還將一如既往圍繞市委市政府的決策部署和戰略目標，積極發揮主觀能動性、勇于承擔社會責任、持續加大金融服務地方經濟社會發展力度，彰顯國企風范和責任擔當。

關鍵詞：未來

“迎難而上做好當下，著眼未來再續新篇”

2019年是新中國成立70周年，“十三五”規劃執行的關鍵之年，做好這一年的工作，至關重要。

鄭曉靜表示，要抓住當前的機遇期，爭取核心金融牌照的獲批；要進一步加強體制機制創新，激發整體活力；穩健開展業務，注重風險防控；做好調查研究，打造學習型企業；加強精細化管理，提升信息科技應用水平。

程儒林要求，興泰控股不僅要謀劃好2019年的工作，更要著眼未來、未雨綢繆；要一如既往堅持黨建引領，抓住機遇迎難而上，為集團公司做優做強做大再續新篇。（集團辦公室 劉淑）