為認真謀劃合肥興泰股權投資管理有限公司(以下簡稱：興泰股權)當前及今后一段時期的工作重點和目標任務，進一步統一思想、堅定信心、提振精神，努力開創高質量發展新局面。2020年1月6日，興泰股權召開2020年度工作務虛會，興泰控股黨委委員、總經濟師，興泰股權董事長秦震及公司領導班子成員、各部門負責人、各子(項目)公司負責人參加會議。

會上，與會人員結合實際工作情況，從不同角度分析經營管理及項目建設中存在的問題，研究謀劃2020年工作思路、目標任務和工作舉措。同時，圍繞業務規范、風險防控、人才梯隊建設、籌融資工作、信息化建設、營銷推廣等關鍵問題暢所欲言，集思廣益，為推進下一階段各項工作全面開展，促進興泰股權可持續、高質量發展建言獻策。

在聽取大家發言后，秦震指出，一年一度的工作務虛會，已經成為決策過程中非常重要的一步。它的意義不僅僅在于“抬頭看路”，把工作看準、謀深、謀實；更在于凝聚共識，通過思想的碰撞，把推進轉型中的難題、困惑、疑慮擺出來，通過交流研討形成共識。

針對明年工作，興泰股權將“堅持一條主線，把握一個根本，強化一個導向，實施兩個驅動，增強三個能力。“一條主線”，即以高質量發展為主線，一切以是否有利于促進公司高質量發展、可持續健康發展，作為績效考核評判工作成效的基本標準。“一個根本”，即以提升核心競爭力為根本，圍繞“一體兩翼”經營戰略，不斷提升公司的經營能力、風險防控水平。“一個導向”，即以考核結果作為衡量經營團隊業績考核重要尺子，真正營造干與不干、干好與干差不一樣的用人導向。“兩個驅動”，即以風險防控和資產保值增值為雙輪驅動。“三個能力”，即增強“做大投融主業、做強商業轉型、做優項目收益”核心競爭力，打造公司主要領域的競爭優勢，在風險可控的前提下，形成拳頭創新產品和特色品牌，提升公司的核心競爭力。

秦震強調，2020年工作中應把握好五個關系：一是用心把握“揚優勢”與“補短板”的關系；二是用心把握“擴總量”與“提質效”的關系；三是用心把握“破藩籬”與“立新規”的關系；四是用心把握“強內功”與“借外力”的關系；五是用心把握“穩增長”與“防風險”的關系。

最后，秦震勉勵大家要主動轉變思想觀念，擁抱變革，率先垂范，帶領全體員工時刻保持永不懈怠的精神狀態和一往無前的奮斗姿態，以改革創新的精神加快興泰股權轉型發展，為興泰控股高質量發展作出新的更大貢獻。（興泰股權 芮志剛）