從小處入手，在真實案例中吸取經驗；在大處著眼，在具體實踐中推動制度更加完善。5月21日，興泰控股正式啟動“興清廉之金融風險防控集中學系列講座”，并計劃把系列講座成果匯編成冊，推動集團公司制度化建設上臺階，把國資監管“制度執行年”活動落在實處、產生實效。

向“學習”要“效益”， 凝心聚力抓培訓

首場講座以“淺談風險項目處置的經驗與教訓”為題，授課老師、興泰保障金副總經理畢所昌為各子公司負責風險控制、法律合規及資產處置的相關人員，圍繞業務流程中的各項風險點，帶來豐富內容。

整個會場，參訓人員認真聆聽、仔細記錄，通過對真實案例的分析，大家對內部控制與風險管理有了更深的理解，充分認識到了授之以漁勝于授之以魚的重要性。

興泰控股有關負責人表示，培訓出生產力、培訓出效益，要主動對接銀行等金融機構培訓部門，采取“請進來、走出去”的學習方式，圍繞盡職調查、項目評審、抵質押物管理、貸后監管、逾期項目處理、不良資產處置等專題開展針對性強的培訓工作。對于業務流程存在的“雷區”“誤區”“盲區”，要通過長足有效的學習，形成“條件反射”和固有習慣，將各項風險化于無形。

向“實踐”求“真知”，剖析案例促整改

講座上，畢所昌結合他從業以來的豐富經歷，從大處著眼、從小處著手，以深入淺出的講解方式，給在座人員留下了深刻印象。

對于講座上引用的大量真實案例，興泰控股相關負責人表示，要“知其然、更知其所以然”，在深入領會、廣泛學習的基礎上，要精挑細選、匯編成冊，有針對性地開展“以案示警、以案為戒、以案促改”警示教育工作，倒逼制度建設、織密制度籠子、規范權力運行，切實降低金融風險。

向“先發”學“規范”，“拿來主義”建制度

風險項目的處置不當，部分原因來自于業務人員的操作不當，究其根本原因，還在于制度的有待完善。

興泰控股相關負責人表示，面對今年不利的外部環境和復雜的市場行情，風險合規管理上更要科學應變、主動求變，要對標先發地區，提高風險防控的“嚴標準”和“硬杠杠”。

在制度建設與完善上，要在立足集團公司泛金融業務的基礎上，充分學習借鑒銀行等金融機構相對成熟和完善的制度體系，全面盤點集團及各子公司制度并進行“立改廢”，扎實開展好國資監管“制度執行年”活動。

下一步，興泰控股將以各類培訓講座為抓手，既挖掘內智、也借用“外腦”，實現監督與業務、風控、財務的充分融合，一體化推進“三不”體制機制建設。（興泰保理 曹承俊、興泰租賃 周煦楠）