經濟金融活動總有著與其對應的風險，風險管理是金融業經營的永恒主題。

　　宜未雨而綢繆，毋臨渴而掘井。

　　近年來，興泰控股切實維護地方金融安全穩定，將風險防控工作提升到集團發展的戰略高度謀劃推進，真抓實干，久久為功，在深耕金融主業、服務地方經濟發展的道路上探索出獨具特色的風險管理模式。

以平臺為基 筑牢“穩定器”

　　今年3月，合肥市興泰擔保資產管理有限公司為某縣區政府性擔保機構提供流動性支持約2000萬元，這是興泰資管公司成立以來，按照市委市政府相關部署，為政府性擔保機構提供的第50筆流動性支持項目。近年來，興泰資管公司搭建了覆蓋擔保代償補償、受托代償、類資產證券化等多層次的流動性支持體系，累計為全市政府性擔保機構提供流動性支持近7億元，充分緩釋和防范了政府性擔保機構的流動性風險。

　　優化地方金融生態環境，防范區域性系統性金融風險，離不開專業化平臺的壓艙石作用。2016年5月，合肥市興泰擔保行業保障金運營有限公司正式掛牌，成為全國首家擔保行業保障金專業運營機構。成立之初，便以“地方特殊資產管理的追夢者、財政風險緩釋資金的管理人、擔保行業持續發展的穩定器”為己任，先后搭建全市政府性擔保行業保障體系、政策性金融產品運作管理機制以及不良資產協同處置平臺。

　　為進一步優化我市政府性擔保行業風險化解機制，探索創新有地方特色的特殊資產管理模式，2021年3月，興泰資管公司在原興泰保障金公司基礎上正式完成工商變更和掛牌轉設。

　　從實現全省首筆“政銀擔”業務代償追償到刷新全市網絡司法拍賣成交最高價格；從召開首屆長三角特殊資產管理發展論壇到助推全國首例跨地域民營企業關聯公司破產重整……從本地特殊資產管理領域的“探路者”到“追夢人”，興泰資管公司在一次次超越和突破中實現行業價值。

　　基礎穩則全局安。興泰資管公司的發展，是興泰控股守住安全發展底線、防范化解重大風險的生動縮影。

　　數字最有說服力。

　　一個個數字，記錄下興泰控股“穩”的腳步：

　　15億元！——

　　與15家商業銀行、11家政府性融資擔保公司建立保障體系合作，基本實現合肥地區主要銀擔機構“全覆蓋”，保障金總規模逾15億元。

　　350%！——

　　特殊資產存量管理規模從2016年末的約2億元增長至本月的約9億元，增長了350%，特殊資產累計管理規模突破17億元。

　　11倍！——

　　特殊資產當年回收規模從2017年的約2600萬元增長至2021年的約3.2億元，增長了11倍，特殊資產累計回收已逾6.5億元。

以制度為要 鍛造“防火墻”

　　好的制度是防范風險最好的“防火墻”。

　　經過不斷地發展完善，興泰控股搭建了“1+M+N”的兩層多面風險管理制度體系，為推動風險防控要求高效落實提供了重要保障。其中，“1”為以全面風險管理制度為基礎，“M”為集團層面針對重點領域，出臺了資產管理、操作指引、風險防范應對等相關制度，“N”為子公司層面負責落實對應實施細則和各自領域管理制度。截至目前，興泰控股集團層面共建立各類風險合規制度15項。

　　隨著制度不斷完善，各項機制也逐漸健全：

　　——建立“7+3+1”債權業務評審機制。興泰控股各債權類子公司共設置7個二級評審會，按照業態屬性設立3個一級評審會，集團層面成立重大項目風險審查小組，評審項目金額依次遞增，并在一級評審會和集團層面引入外部評委，增強決策的科學性和獨立性。

　　——建立有效的風險評估與監測機制。在條線管理的基礎上，興泰控股建立起報表監測、統計分析、風險報告“三位一體”的風險監測與評估機制，月度報送業務臺賬、季度統計報表和風險管理報告，徹底打通集團層面與子公司層面風險信息傳遞和反饋的雙向通道，對決策參考和經營提升發揮了重要作用。

　　——建立業務指引發布機制。從宏觀、行業、集團以及子公司四個層面著手，深入分析內外部環境，研究制定投放策略與風險防控要點，編制債權類業務指引并定期發布，用于指導業務實踐。

　　——建立日常窗口指導機制。通過對業務以及流程進行全面梳理，按照金融風險管理的規則及監管要求，從法律合規、信息披露、流動性風險等多個方面開展深入分析，對相關子公司發布風險提示及管理建議，相關子公司根據要求進行相應調整，從而提高各業態自身風險管控能力。

　　一項項制度、一個個機制、一條條舉措，筑起風險防線的堅實堤壩，為集團龍行虎步般跨越發展夯實基礎。

以技術為先 織密“防護網”

　　通過微信小程序發起貸款申請，經準入模型審批和人行征信查詢后進入內部審批流程，生成授信額度，并可在小程序上進行額度支用、還款，實現全流程線上化。這是興泰控股推出的“美好生活貸”金融產品發放貸款的場景。

　　看似輕松便捷的背后，是數據的高速運轉、科技的強大賦能，織密風險“防護網”。

　　興泰控股高度重視科技在業務風險防控中的作用，構建立體化、全方位、多渠道覆蓋的金融風險監測預警體系，實現金融風險從被動響應向主動預見、經驗治理向數據治理轉變。

　　興泰控股成立安徽興泰信息科技有限公司，主攻金融科技產品的研發。目前已開發上線涵蓋小貸、租賃、典當、擔保、保理等類金融業態的業務一體化平臺，并分步推進業務流程線上化、業務數據標準化、業務信息可視化以及業務全流程閉環管理，加大對沉淀業務數據和外部信息的分析和運用，打造集業務管理與風險管控于一體的綜合信息平臺。

　　豐富風險管理工具箱。重點篩選對客戶信息調查分析增益的風險管理工具，如企查查、智象風控系統、現金流分析系統等，并在集團范圍內應用推廣，以降低信息不對稱風險，提升業務調查質量。

　　推進貸后預警系統建設。通過梳理相關風險指標，整合集團內外可用數據源獲取客觀數據，利用人工智能和云計算技術對數據進行篩選管理，平臺實時分析客戶關鍵數據，結合企業的外部風險信息，構建以預警為核心的信用風險監測管理體系，實現內外部信息交叉驗證風險預警與趨勢判斷結合的風險管理模式，為集團授信客戶貸前審查、貸中審批和貸后管理提供輔助決策依據。

　　開發標準化產品。在與外部機構通力合作，充分挖掘自身優勢的基礎上，相繼開發出U房易貸、商貸通、票據通等基于場景的標準化金融產品，借助大數據和科技的力量，實現精準、高效、風險可控的投放。

以文化為魂 緊繃“安全弦”

　　文化，潤物無聲。

　　興泰控股把風險管理文化建設作為整體文化建設的基石，強化內部風險管理與防范意識,夯實高質量發展根基。

　　在深入總結以往培訓經驗的基礎上，興泰控股創新推出風險管理能力認證項目，對原有的培訓在體系、強度、質量以及管理等進行全面提升，秉承“最大程度萃取知識、最大程度貼近實戰”的原則，在課程設置、認證程序、運營管理等方面精心籌劃，旨在通過系統、全面的風險管理系列課程學習，幫助相關人員提升專業知識技能，提高識別和應對風險的能力。

　　同時，堅持以案示警。充分發動債權類子公司梳理歷史風險項目，精選一批具有警示教育意義的案例匯編成冊，用于指導業務實踐。選擇的案例注重自我剖析，從業務全流程的角度深入分析風險成因，深刻總結經驗教訓，避免重蹈覆轍。

　　每年舉辦風險會議和業務培訓。自2017年以來，每年組織召開風險管理年度工作會議，全面總結上一年度風險管理工作，全面部署下一年度工作，并對年度風險管理先進集體和先進個人進行表彰，切實樹立典型，激勵先進。

　　內化于心，外化于行。風險意識已滲透進每一名員工的思想深處，防范風險已成為每一名員工的自覺行動。

　　金融活，經濟活；金融穩，經濟穩。

　　預防為先、防患未然，做最充分準備，爭取最好結果，把風險消滅在萌芽狀態和早期階段。

　　興泰控股，主動作為，永不懈怠！(摘自《合肥日報》2022年9月14日3版）