合肥興泰金融控股(集團)有限公司 2017年度經濟運行情況
一、企業基本情況
注冊資本:60億元
成立時間:2002年9月
辦公地點:中國安徽省合肥市政務區祁門路1688號興泰金融廣場
法定代表人:程儒林
組織架構:http://www.1xb935.cn/cn/About/index_39.aspx
經營范圍:對授權范圍內的國有資產進行經營以及從事企業策劃、管理咨詢、財務顧問、公司理財、產業投資以及經批準的其他經營活動。
地址:中國安徽省合肥市政務區祁門路1688號興泰金融廣場22F-23F
電話:0551-63753801
傳真:0551-63753801
郵箱:xtfinance@xtkg.com
郵編:230071
二、企業運行簡況
1、企業本期運行簡要分析
截至2017年底,公司主要經營指標完成情況如下:
合并報表顯示,興泰控股資產總額452.83億元,資產規模進一步擴大,較年初增長16.31%;負債總額296.73億元,較年初增長9.56%;所有者權益總額156.10億元,較年初增長31.76%。全年實現營業總收入44.35億元,投資收益6.34億元,利潤總額12.84億元,凈利潤10.65億元。
2、企業經營重大事項、發展動態
(一)構筑金融發展新格局
1.優化金融資源配置。成功組建市級大數據公司;主發起設立的金融小鎮項目獲批安徽首批省級特色小鎮;積極謀劃資產管理、證券等金融牌照;組建市屬規模最大國有融資擔保集團;加快興泰租賃赴港上市進程;推進保安集團股份制改造;推動興泰資本、“興泰系”小貸、興泰保障金等平臺增資擴股;啟動設立興泰商業保理公司;打造金融科技運營平臺。
2.持續金融產品創新。推出合肥市大學生創業創新貸,成功研發個人消費類產品“安居貸”,全新打造“產權交易貸”金融產品,國內首創推出月子消費分期融資產品“依分期”。
3.擴大金融開放合作。在港成功發行1億美元外幣債券,試水香港標準化金融產品市場,興泰租賃在天津東疆保稅港區成功設立分公司,合肥通卡與騰訊公司在公共交通領域成功合作,圓滿承辦2017合肥“資本+創新”對接峰會。
(二)打造適應實體經濟發展金融鏈
1.基金體系初步形成。截至2017年底,產業引導基金共獲批12支參股子基金,獲批基金認繳總規模221.16億元,完成設立11支參股子基金,其中引導基金認繳出資總額39.13億元,資金撬動比例達1:5.65。興泰光電智能基金完成天健環保、泰沃達二期、晶奇網絡等7個項目8574萬元出資工作;加快設立興企混改基金、興泰融資租賃基金;加強興泰新型城鎮化基金運作管理,投資項目穩步推進。
2.科技金融嶄露頭角。推動全省首單“投保貸”聯動業務落地,成立省內首家科技融資擔保公司,打造“科技創客貸”信貸產品,不斷完善“智造貸”“工程貸”等科技金融產品。
3.供給方式實現轉變。為國家級開發園區企業提供融資租賃戰略性專業化服務,全省首創光伏扶貧擔保業務,加快“西遞1047” 金融旅游項目建設進度。積極運作政銀擔、稅融通、續貸過橋等政策性金融產品,累計為中小微企業節約融資開支逾3000萬元。大湖名城中小企業發展基金持續發揮企業融資“減負”功能,全年向47戶中小微企業發放低成本貸款4.168億元。
(三)著力構筑金融安全穩定防火墻
1.筑牢擔保行業風險屏障。開創全市擔保行業保障金建設“市區聯動”新模式,創新“政保銀擔”四位一體募集機制,推動保障金規模突破9億元,全年提供各類流動性資金支持突破23億元。
2.建立完善風險補償機制。完成設立合肥市國有投資風險保障補償金,穩妥管理運作合肥市中小企業轉貸資金,全年累計發放轉貸資金30.69億元,轉貸資金周轉次數達10.8次。
3.健全全面風險管理體系。多階段、全過程推進風控管理,組織召開重大項目風險審查會議18次,上會項目27筆,上會金額17.78億元。
(四)夯實現代金融企業內部管理基礎
1.人才隊伍梯隊形成。開展2017年社會招聘,引進優秀人才31人;創新實施“管理培訓生”招聘方案,引入知名院校優秀應屆生9人;選拔首期后備干部37人;按規定完成12名中層干部聘任。
2.智庫建設取得突破。主辦“興泰智庫”金融茶座和創新發展研討會,協辦2017中國(合肥)智慧城市院士峰會;形成《國內金融小鎮支持政策及建設運營比較分析》《省會城市金融牌照比較分析》等專題報告,開展《合肥市擔保行業風險評估與保障金體系建設研究》課題研究。
3.品牌形象展現新貌。攝制集團公司全新形象宣傳片、微電影,完成集團公司新版門戶網站,開展集團公司VI系統升級優化,持續開展重大活動新聞宣傳報道。
4.信息化持續提升。完成集團公司OA系統建設;提升信息數據應用能力,完成數據中心一期建設,完成業務信息一體化平臺整體架構及相關子系統設計;加快資金管理信息化系統建設。
5.安全生產形勢向好。深入開展集團公司“百日除患”鑄安專項行動、安全生產大檢查大督查大整治、“平安興泰”消防知識培訓和應急演練等工作,為集團公司營造和諧穩定的發展環境。
(五)持續加強國有企業黨的建設
1.堅定政治方向。深入學習貫徹落實黨的十九大精神,深入推進“兩學一做”學習教育常態化制度化,扎實開展黨組織標準化建設,集團公司及所屬19個基層黨組織標準化建設有序推進,細項標準達標率超過83%,11個黨組織完成市國資委驗收。
2.強化廉政建設。出臺《紀律檢查委員會議事規則》等3項紀檢監察制度,嚴格落實“紅臉談話”工作要求,實現各類廉潔談話達百人次;全面簽訂黨風廉潔建設責任書63份、廉潔從業承諾書291份;大力整治公務接待、“酒桌辦公”;組織干部職工開展預防職務犯罪警示教育,開展“興泰好家風”主題演講比賽等家風建設系列活動。
3.增強群團活力。深入推進“一學一做”教育實踐活動,組織集團公司首屆“青年崗位能手”評選活動;先后榮獲合肥市“青年文明號”“青年先進集體”“五四紅旗團支部”等多項榮譽稱號;創新開展“青年團員先鋒崗”“青春毅行”“青春溫暖、愛心助學”等多項特色團建活動。