一、企業基本情況

注冊資本：60億元

成立時間：2002年9月

辦公地點：中國安徽省合肥市政務區祁門路1688號興泰金融廣場

法定代表人：程儒林

組織架構：http://www.1xb935.cn/About/5/

經營范圍：對授權范圍內的國有資產進行經營以及從事企業策劃、管理咨詢、財務顧問、公司理財、產業投資以及經批準的其他經營活動。

地址：中國安徽省合肥市政務區祁門路1688號興泰金融廣場22F-23F

電話：0551-63753801

傳真：0551-63753801

郵箱：xtfinance@xtkg.com

郵編：230071

二、企業運行簡況

（一）企業本期運行簡要分析

截至2018年12月底，公司主要經營指標完成情況如下：

合并報表顯示，興泰控股資產總額486.79億元，資產規模保持穩定，較年初增長7.5%；負債總額311.36億元，較年初增長4.93%；所有者權益總額175.43億元，較年初增長12.38%。

全年實現營業總收入37.75億元，比上年同期減少6.6億元，下降14.89%；投資收益8.96億元，比上年同期增加2.62億元，增長41.33%；利潤總額15.95億元，比上年同期增加3.11億元，增長24.23%；凈利潤13.02億元，比上年同期增加2.37億元，增長22.26%；歸屬于母公司凈利潤10.9億元，比上年同期增加1.67億元，增長18.1%；全年繳納各項稅費7.01億元，比去年同期增加1.11億元，增長18.82%。

（二）企業經營重大事項、發展動態

1.堅守主業，業務平臺規模不斷增大。

一是大力拓展業務版圖。完成市產業引導基金、興泰科技擔保、興泰小貸、時雨小貸、興泰保障金、興泰光電智能基金增資工作。完成我市首支影視演藝文化產業投資基金、徽元租賃基金的設立工作。開辟供應鏈金融新業態，成立商業保理公司。興泰租賃天津子公司獲批內資試點牌照。

二是持續強化改革攻堅。深入推進擔保板塊整合重組，融資擔保集團凈資產超30億元。存量資產盤活力度加大，加快推進西遞項目策劃、方案規劃，完成三榮大廈項目改造、匯鑫大廈驗收與房屋交付。有序推進3家“美菱系”國有股權退出。

三是轉型升級步伐加快。加快推動科技和金融深度融合，成立安徽首家科技小貸公司，穩步推進投貸聯動試點工作。大力推進信息化建設進程，集團一體化平臺所有債權類業務系統已經全部上線運營。

2.厚植優勢，服務大局能力不斷增強。

一是不斷提升普惠金融服務水平。圍繞服務中小微企業，大力推廣政銀擔、稅融通、續貸過橋等政策性產品，市級財政金融產品累計融資總額接近11億元。設立“微眾金融服務中心”，打造全市小貸行業首家綜合一體化的信貸融資服務窗口。創新開發 “惠農貸”等20余種金融產品。

二是不斷提升服務戰新產業能力。引導優勢資源向戰略性新興產業集聚，2018年全年參股子基金投資金額10.85億元，推動雷神科技等科技公司來肥設立研發中心、建設高新科技產業項目。拓展科技擔保、科技信貸業務規模，積極為新興產業提供全生命周期金融服務。

三是不斷豐富民生服務內涵。安徽國際婦女兒童醫學中心項目整體完工比例約82%。在全省率先推出“組合貸款擔保”業務。自主研發的城市級大數據停車云平臺成功上線，“合肥停車”APP用戶接近14萬人。承接省市“兩會”等重大活動安保工作，服務安全率達100%。

3.審時度勢，風險防控體系不斷完善。

一是探索風險管控新思路。嚴格落實重大項目風險審查制度，組織召開重大項目風險審查會議32次。出臺《債權類子公司業務全流程指引（暫行）》等規范性文件，并對6家債權類子公司指引執行情況進行現場督查。

二是增強抵御風險能力。堅持“政銀保擔”四輪驅動，推動全市擔保行業保障金規模達12億元。穩妥運作受托管理的1億元市級融資擔保風險補償專項資金，累計撥付市風險補償資金44筆，代償補償資金政策初見成效。構建流動性支持體系，全年為政策性擔保行業提供直接流動性支持8399萬元，為政策性擔保機構持續盤活流動性近2億元。

三是加大不良資產處置清收。通過破產重整、債務重組、內部協同處置等方式，6家債權子公司清收不良資產1.92億元。保障金公司累計受托管理特殊資產項目7.22億元，全年累計回收5405萬元。

4.凝心聚力，企業管理水平不斷提升。

一是打造素質過硬的人才隊伍。擴容人才隊伍，通過社會招聘、校園招聘、特殊人才引進等方式，吸引86名優秀人才加盟。加大年輕干部選拔，優化干部年齡結構，舉辦第二期后備干部培訓班，推動重要崗位人員橫向輪崗、縱向交流。

二是塑造聲名遠揚的企業品牌。舉辦首屆長三角特殊資產管理行業發展論壇。完成地方金融穩定指數研究。持續完善多角度、深層次的智庫研究報告體系。召開首次新聞媒體交流懇談會，營造良好外部輿論環境。開展“興泰slogan”“興泰核心價值觀”評比，《興泰月報》策劃推出“記者眼”“微故事”等專欄，展現員工風采。

三是營造穩定向上的內部環境。在集團范圍內部署開展以“講學習、轉作風、提效能”為主題的作風建設年活動，強化效能建設。修訂完善內控制度，深入查擺問題并立行立改。開展“安全生產攻堅行動”，始終緊繃安全生產責任弦，。

5.夯實基礎，黨風廉政建設不斷加強。

一是扎實做好黨建工作。堅持以學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想為統領，持續加強十九大精神宣講培訓，開展“紅色+”系列活動；深入推進基層黨組織標準化建設，三批次15個黨支部順利完成市國資委達標驗收；扎實開展“講、嚴、立”專題警示教育，認真做好意識形態領域工作，完成省委意識形態專項巡視。

二是扎實做好黨風廉政建設。聚焦中心任務，壓緊壓實“兩個責任”，簽訂黨風廉潔建設責任書63份、廉潔從業承諾書506份。組織開展“紅臉出汗”等各類提醒警示談話488人次。打造興泰獨有的廉潔文化建設品牌，舉辦“見字如面誦讀會”等各類特色廉政學習活動10余項。

三是扎實做好群團工作。積極對接團市委、市國資委，策劃開展“謳歌新時代、唱響十九大”專題歌詠比賽、青春毅行公益贊助、大學生創業貸服務等重大活動，榮獲市級“五四青年獎章”“青年文明號”“五四紅旗團支部”等多項集體、個人榮譽稱號。