一、企業基本情況

注冊資本：60億元

成立時間：2002年9月

辦公地點：中國安徽省合肥市政務區祁門路1688號興泰金融廣場

法定代表人：程儒林

組織架構：http://www.1xb935.cn/About/5/

經營范圍：對授權范圍內的國有資產進行經營以及從事企業策劃、管理咨詢、財務顧問、公司理財、產業投資以及經批準的其他經營活動。

地址：中國安徽省合肥市政務區祁門路1688號興泰金融廣場22F-23F

電話：0551-63753801

傳真：0551-63753801

郵箱：xtfinance@xtkg.com

郵編：230071

二、企業運行簡況

（一）企業本期運行簡要分析

截至2019年9月底，公司主要經營指標完成情況如下：

合并報表顯示，興泰控股資產總額490.97億元，資產規模保持穩定，較年初增長0.86%；負債總額306.76億元，較年初下降1.48%；所有者權益總額184.21億元，較年初增長5%。1-9月份實現營業總收入24.26億元，投資收益6.71億元，利潤總額11.99億元，凈利潤9.77億元。

（二）企業經營重大事項、發展動態

1.突出重點強改革，持續提升創新轉型發展動能。

一是以重大項目厚植發展優勢。與華僑城集團共同建設空港國際小鎮和巢湖半湯溫泉小鎮，成功摘得巢湖經開區700畝地塊。搶抓濱湖科學城綜合服務核區塊優勢，成功摘得啟動區B地塊，出臺濱湖金融小鎮促進產業發展專項扶持政策，吸引安徽省科技成果轉化引導基金等8家企業落戶，資本總規模逾21億元。圍繞綜合性國家科學中心發展戰略，推動大型超算平臺建設。

二是以創新夯實經營發展基礎。制訂《債權類業務數據標準化規范（2019版）》《數據標準化考核細則2019》，促進各債權類業務數據標準化工作有效推進。完成大數據基礎平臺相關建設和部分一體化平臺移動端開發，借助安徽征信數據分析系統研究“泰捷通”模型改造升級。創新融資方式與產品，先后以3.99%和3.77%利率發行3年期10億元和7億元中期票據，以4.1%利率發行3年期10億元公司債，票面利率均為同期全國同行業同評級同期限最低。

三是以改革提升轉型發展動力。持續提升金融資產占比，完成建信信托、市產業引導基金、宣城火花、金融小鎮、興泰科技增資，3家美菱系參股企業國有股權清退。加大與持牌標的接洽與跟進，持續謀求核心金融牌照。穩步推進混合所有制改革試點，完善興泰資本混改方案；推動市場化薪酬改革和企業年金制度，探索職業經理人試點。

2.回歸本源強服務，持續提升實體經濟支持力度。

一是以支持戰新產業發展為導向，做好基金管理。助力我市完善集成電路產業鏈條，已就相關項目投資合作協議核心條款達成一致意見。華穎智慧物聯基金啟動投資運作，魯皖泰禾、新能源汽車產業基金獲批設立，積極跟進3支參股基金審批進展，科技成果轉化基金完成募資工作。基金新增投資項目22個，永冠眾城、安徽交建2個項目上市。充分發揮基金招引功能，以中合母基金、海通基金為紐帶，引入海南高燈科技等多個優質項目落地合肥。

二是支持民營小微企業發展為導向，做好普惠金融服務。“政銀擔”等政策性融資擔保產品新增投放20.53 億元，新增小微企業戶數占比超90%，為“三農”和小微企業讓利近1900萬元。受托管理的市級財政金融產品累計撬動中小微企業信貸資金3.2億元，“過橋續貸”產品資金周轉次數達8.93倍。推出“科技貸”等各類新金融產品14個。紓困（發展）專項基金獲批，合肥市信貸引導資金設立。興泰融資租賃（合肥）公司在合肥市綜合保稅區掛牌并正式運營。

三是以支持民生金融發展為導向，踐行國企社會責任擔當。安徽國際婦女兒童醫學中心已正式開診。住房置業類擔保業務為超過2萬戶公積金貸款購房家庭提供擔保服務。大學生創業貸新增21戶165萬元。國內領先的智能押運管理平臺成功上線。“合肥停車”APP技術升級后注冊用戶量超過90萬。交通一卡通全國互聯互通系統建設升級和功能驗收完成，正式啟動我市交通部標準“合肥通”卡試運行。

3.多措并舉守底線，持續提升金融風險防控能力。

一是強化整體風險管控。引導各子公司保持業務投放合理增長，確保業務整體規模與凈資產相適應。加大子公司領導班子考核指標中的風險管理權重，修訂債權類子公司業務全流程指引，草擬公司類集團客戶授信管理辦法。增設重大項目貸前合規性審查，建立貸后管理計劃報送機制，深入29個項目現場開展回訪。嚴格落實項目分級評審制度，上半年組織召開重大項目風險審查會議23次。

二是構建區域性風險防控屏障。全市擔保行業風險防范體系持續擴容，新增擔保行業保障金1.72億元，擔保行業外部資金投入近7.56億元，為政策性擔保機構提供直接流動性支持1.08億元。保障金結構持續優化，已與12家商業銀行建立合作關系，實現銀行保證金增量轉存逾1億元。穩妥運作融資擔保風險補償專項資金，累計撥付風險補償資金45筆。

三是加強風險處置化解力度。加強不良貸款清收力度，積極爭取監管部門出臺國有類金融企業不良資產處置規定，逐步建立適應集團發展的不良資產協同管理制度。發揮特殊資產協同管理功能定位，新增特殊資產管理規模逾2億元，存量特殊資產項目達88個。

4.嚴實并舉強支撐，持續提升內部管理水平。

一是全力抓好巡察整改，全面規范內控管理。第一時間成立巡察整改工作領導小組，扎實開展整改工作。印發集團黨委會、董事會、辦公會議事規則，擬定集團公司監事會制度，探索建立子分公司黨支部紀檢委員與監事長兼職和任期制。加強合規建設，籌劃設立專職法務合規部門。穩步推進公車制度改革工作。

二是有效盤活存量資產，確保國資保值增值。大力推動“西遞1047”定制旅游項目存量資產收購及項目改造、規劃方案報批。積極盤活存量商業資產，啟動三榮大廈部分樓層對外招商工作。初步擬定集團存量房產統一管理方案。

三是有力打造軟實力體系，提升品牌影響力。承辦安徽創新館開館基金招商路演活動，著力推動股權投資基金募投與科創項目落地。穩步推進集團“十三五”規劃中期評估和“十四五”規劃預研。2個課題分別獲市政府重大研究課題立項和合肥社科規劃項目課題立項。聯合中科大國際金融研究院共同開展“金融科技應用中心城市指數研究”，舉辦“興泰智庫”第三期金融茶座。市“兩會”期間在《合肥日報》推出服務民營經濟專題報道。專題宣傳片在香港衛視《香江唱皖》欄目播放。

5.凝心聚力迎大慶，持續提升黨建引領力度。

一是堅持從嚴治黨高標準。深入開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，印發實施方案，召開部署會議。成功召開集團黨委第二次黨代會，順利完成集團黨委、紀委換屆工作，完成集團所屬基層黨組織機構調整。搭建“興心向黨紅色領航”智慧黨建云平臺，開展黨務工作者操作培訓。成功舉辦“興心向黨 紅歌飄揚”歌詠比賽，開展“紅色+”系列活動，積極培育特色黨建品牌。

二是堅守廉政建設嚴要求。結合“嚴強轉”專項行動，開展形式主義官僚主義問題排查整改。推行子公司紀檢委員跟班學習機制，建立紀檢監察信息報送和月度報告制度，每月編發《興清廉信息專報》。構建“智慧紀檢”模式，建設集團公司“三重一大”電子監察系統。嚴肅查處廉政案件3起，達到“處理一案、教育一片”的效果。打造“興清廉”品牌，連續舉辦4場“以案明紀——紀委書記講廉潔”專題警示教育講座，集中開展“興清廉”談心月活動。