一、企業基本情況

注冊資本：20億元

成立時間：2002年9月28日

辦公地點：中國安徽省合肥市政務區祁門路1688號興泰金融廣場

法定代表人：程儒林

組織架構：http://www.1xb935.cn/About/5/

經營范圍：對授權范圍內的國有資產進行經營以及從事企業策劃、管理咨詢、財務顧問、公司理財、產業投資以及經批準的其他經營活動。

地址：中國安徽省合肥市政務區祁門路1688號興泰金融廣場22F-23F

電話：0551-63753801

傳真：0551-63753801

郵箱：xtfinance@xtkg.com

郵編：230071

二、企業運行簡況

1、企業本期運行簡要分析

截至2017年1季度，公司主要經營指標完成情況如下：

（1）合并報表顯示，興泰控股資產總額397.51億元，資產規模進一步擴大，較上年同期增長32.67%；負債總額275.91億元，較上年同期增長47.24%；所有者權益總額121.60億元，較上年同期增長8.33%。一季度累計實現營業總收入12.52億元，同比增長25.07%；投資收益1.24億元，同比增長45.88%；利潤總額3.02億元、同比增長16.15%，凈利潤2.54億元、同比增長16.51%。

（2）引導基金穩步推進，進一步撬動社會資本，服務于區域產業發展。截至2017年3月31日，政府引導基金暨產業引導基金（合稱“引導基金”）完成設立6支參股基金，認繳總規模101.16億元，已實繳到位26.86億元，其中產業引導基金已實繳資金4.63億元。一季度，已設立的6支基金共完成7個項目共2.09億元出資，其中合肥地區2個項目0.79億元。

2、企業經營重大事項、發展動態

（1）精準施策，普惠金融踐行力進一步增強

創新服務，滿足差異化需求。受托運作的合肥市大學生創業創新引導專項資金正式落地，助力“雙創”熱潮；大力優化興泰擔?！翱萍紕撔沦J”、“信用消費貸”，興泰小貸“泰捷通”、“工程貸”，興泰典當“魯班貸”等特色金融產品運營模式，切實打通金融扶持中小微企業“最后一公里”。

聚焦前沿，做強互金品牌。旗下互聯網金融平臺興泰財富圍繞“合規經營”為主線，及時調整運營模式，實現投資人“風險評估”、“自動約標”新功能，加強平臺“信息披露”內容，上線“車分期”、“月子分期”等創新產品，進一步提升平臺服務水平和品牌形象。

做大規模，增添支持后勁。依托傳統優勢，增強子公司資本實力，推進興泰資產、保安集團、興合租賃增資工作；推動全市擔保行業保障金規模進一步增加至6.63億元，興泰保障金與蜀山區國資平臺達成戰略入股協議，探索“市區聯動”運作新模式。

（2）聚焦優勢，基金運行影響力進一步提升

階段參股項目取得新進展。完成合肥高新興泰產業投資基金設立及合肥誠興航空產業投資有限公司工商變更工作，推進合肥啟迪清節技術產業基金、合肥怡生醫養結合基金設立工作。

自主管理基金投資能力不斷增強。光電智能基金完成對泰沃達、天健環保、永鋒股份等3個項目共計3634.58萬元投資，啟動巢湖調轉促基金、阜陽市阜合產業扶持基金項目盡調工作，推進與包河區合作設立的區屬母基金“包河區和泰產業投資基金”設立工作。

持續開展基金產品研究創新。開展肥東機器人基金、開展大數據基金、合巢經開區氣凝膠基金可行性研究，率先謀劃支持我市戰略性新興產業、先導產業發展基金鏈。

（3）重點突破，改革牽引力進一步加大

全力以赴，做寬業務領域。持續推進市級大數據公司組建工作，加速我市“智慧城市”建設步伐；推進收購第三方支付牌照，積極對接港資金融機構，謀劃在肥設立合資全牌照證券公司，探索地方金融全牌照控股集團運營模式。

主動作為，做強基金品牌。完成引導基金工商變更，產業引導基金增加注冊資本至24.19億元，進一步壯大“興泰系”基金規模實力；推動合肥市國有投資風險保障補償金、合肥興泰國企混改基金加快落地；推進金融小鎮項目啟動。

搶抓機遇，做優重點板塊。進一步整合全市國有擔保資源，完成興泰擔保集團掛牌設立工作，為全市政策性擔保體系建設按下“快進鍵”；全面推進興泰租賃與基石投資者中建國際在相關業務領域的戰略合作，加快興泰租賃赴港上市進程，目前正與中介機構積極開展資產處置、評估等工作；啟動合肥保安集團股份制改造。

創新業態，提升發展能級。攜手安徽省婦幼保健院、中建國際，加快安徽國際婦女兒童醫學中心PPP項目一期項目建設；按序推進合肥保安集團阜陽基地、自有金庫工程建設，打造多元化、專業化金融服務外包平臺；啟動“西遞1047”項目現有存量資產收購工作，加快進軍定制旅游服務業步伐；海口匯通大廈正式投入使用，推動三榮大廈改造及招商，最大限度提高國有資產使用效益，實現國有資產保值增值。

（4）夯實管理，發展內生力進一步釋放

強化“大管控”。完成“制度完善年”活動的檢查、評估和督導，啟動“制度執行年”活動，進一步強化制度建設。以“體系共建”為思路，制定集團公司2017年培訓工作計劃，通過“走出去，引進來”雙輪驅動，打造興泰人才高地。推動集團公司全面風險管理體系建設，加強子公司內控監督指導，把好風險防控關。啟動0A辦公自動化系統試運行，扎實推進集團信息化建設工作。

開展“大研究”?！芭d泰智庫”舉辦《地方金融發展經驗比較及借鑒》課題研討活動，推進核心產品“金融穩定指數”研究工作，建立研究報告工作制度；積極參與重大項目研究，形成《地方金融發展經驗比較及借鑒》、《2017年宏觀經濟展望及對策建議》、《中小企業科技金融的創新服務模式》等重點專題研究成果；扎實開展中博會投資論壇籌備工作。

突出“大宣傳”。扎實推進《興泰季》內容品質，探索建立“微信+微博+頭條號”全媒體融合傳播矩陣，創新開展《興泰月報》編輯部“走基層、訪一線”活動，全面提升興泰品牌對外影響力。

建設“大群團”。牢固樹立“文化興企”理念，創新企業文化活動組織“聯結”模式，啟動集團公司首屆“青年崗位能手”評選活動；謀劃“青年文明號”等品牌申報、創建工作，進一步激發公司員工凝聚力、向心力。

（5）馳而不息，黨風廉政提升新境界

把“兩學一做”教育作為履行黨風廉政建設主體責任的重要內容，始終堅持高標準、嚴要求，突出抓常、抓細、抓長，持續推進，確保取得實效。召開3次集團公司黨委會，以整風精神召開民主生活會，通過批評與自我批評，深入查擺問題并承諾整改，充分發揮領導干部引領示范作用。堅持以黨建組發展，推進“黨建工作”納入集團公司章程，印發集團公司2017年黨建計劃要點，逐層簽訂黨建目標責任書。持續通過“興泰書屋”微信公眾號持續推送學習教育動態信息。逐級簽訂廉政承諾踐諾書，堅決杜絕“公車私用”、“酒桌辦公”，堅決以零容忍態度懲治腐敗，進一步筑牢思想防線，持之以恒抓作風、“整四風”。