一、企業基本情況

注冊資本：70億元

成立時間：2002年9月

辦公地點：中國安徽省合肥市政務區祁門路1688號興泰金融廣場

法定代表人：程儒林

組織架構：http://www.1xb935.cn/cn/About/index_39.aspx

經營范圍：對授權范圍內的國有資產進行經營以及從事企業策劃、管理咨詢、財務顧問、公司理財、產業投資以及經批準的其他經營活動。

地址：中國安徽省合肥市政務區祁門路1688號興泰金融廣場22F-23F

電話：0551-63753801

傳真：0551-63753801

郵箱：xtfinance@xtkg.com

郵編：230071

二、企業運行簡況

（一）企業本期運行簡要分析

截至2020年9月底，公司主要經營指標完成情況如下：

（1）合并報表顯示，興泰控股資產總額533.61億元，資產規模保持穩定，較年初下降0.41%（合并范圍發生變化）；負債總額291.68億元，較年初下降7.74%；所有者權益總額241.93億元，較年初增長10.13%。1-9月份實現營業總收入57.41億元，投資收益7.51億元，利潤總額18.72億元，凈利潤14.18億元。

（二）以更大格局對接戰略布局

1.聚力推動科技創新戰略。推動總規模10億元的合肥濱湖科學城投資發展基金上報審批，重點支持合肥綜合性國家科學中心建設。深化科技金融結合，設立規模10億元的合肥軒一智匯新動力產業股權投資基金，謀劃設立科技成果轉化基金、智慧物聯產業基金、生物醫藥產業基金等。為全球最大的硅基OLED微顯示企業合肥視涯提供全方位金融服務, 為國內集成電路龍頭企業通富微電合肥項目提供10年期擔保支持。

2.強力服務“內循環”戰略。充分樹立重大項目是推進高質量發展“生命線”的理念，持續深化央地合作，抓好與華僑城集團戰略合作，加快建設合肥空港國際小鎮、巢湖半湯溫泉小鎮，保證項目品質和工程進度雙核驅動，打造產城融合標桿。探索“金融+文旅”新業態，黃山西遞文旅小鎮正式開街，助力我省文旅產業提檔進位、提質增效。

3.大力融入長三角一體化戰略。加快構筑長三角金融一體化產業承接主平臺，合肥濱湖金融小鎮A地塊啟動區正式開園，全年新增25家企業入駐，注冊資本規模85.11億，謀劃成立“長三角金融類特色小鎮聯盟”，大力招引匯聚長三角高端金融、科技機構及人才資源。探索區域金融資本互聯互通，積極參與長三角一體化創新領域的基金設立，完成2支子基金的設立并啟動投資運作。

（三）以更實舉措扶持小微企業

1.精準滴灌，幫助小微企業“渡難關”。積極落實市委市政府決策部署，牽頭設立規模8億元的合肥市首只民營企業紓困發展基金，完成首批5000萬元資金投放。統籌設立合肥市信貸引導資金體系，各支財政金融產品累計新增投放信貸資金236筆2.51億元，推動合肥市本級首支純信用財政金融產品“信保快貸”正式落地。著力推動政銀擔、稅融通、續貸過橋等政策性產品運作，今年以來為1794戶中小微企業提供融資擔保48.4億元。

2.精準施策，幫助小微企業“緩近憂”。全力開展金融抗“疫”，推出合肥市首款專項支持民辦幼教和托育機構的政策性擔保產品“幼教貸”，及時為51家幼兒教育機構提供3351萬元資金支持。在疫情防控關鍵階段，及時推出“抗疫興企貸”系列金融產品，8家子公司推出11個子產品，降低費率、延長期限、簡化流程，累計完成投放2235筆，總金額60.73億元。

3.精準把脈，幫助小微企業“解難題”。加快信息科技與金融服務深度融合，高效推動合肥市“信易貸”綜合服務平臺上線運行，有效運用政務數據增信助力中小微企業融資“破貴去難”，截至目前，已有20家金融機構、共90款金融產品入駐平臺，為企業提供融資2.15億元。半線上化產品“U房易貸”累計為1029位客戶提供流動資金逾3.2億元。

（四）以更強力度防范金融風險

1.保障體系建設穩步推進。推動我市政策性擔保保障體系建設擴容提速，實現合作銀行屬類全覆蓋，新增募集銀行代管保障金逾8300萬元，新增募集財政風險緩釋資金3000萬元。緊扣政策性擔保機構需求，優化多層次產品體系，前三季度累計為政策性擔保機構提供流動性支持逾4000萬元。

2.特殊資產管理創新突破。探索設立合肥市擔保資產管理公司。推動集團公司不良債權協同處置管理方案落地實施，完成集團內5家債權類平臺年度協同管理項目對接盡調工作，新增托管金額預計達4.5億元。加大協同處置力度，通過債權轉讓、破產重整等方式，前三季度累計實現債權回收逾1億元。成功實現集團首例不良債權整體打包市場化公開轉讓；助力全國首例跨地域民營企業關聯公司破產重整落地。

3.風險管理體系日益健全。出臺《2020年債權類業務指引》，進一步加強集團對債權業態的業務指導，切實防范債權類業務戰略風險。組織召開重大項目風險審查會議24次，上會項目30筆，上會金額121.08億元，過會120.92億元。建立貸后回訪評價機制，切實發揮貸后管理對項目風險的預警作用。

（五）以更高站位加強黨的建設

1.學習教育成為新常態。一是集團黨委以上率下，組織黨員干部深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神。前三季度召開三次黨委中心組理論學習會議、黨委班子“三個以案”專題警示教育專題民主生活會和從嚴治黨暨黨內法規執行工作專題會議。學習習近平總書記考察安徽重要講話精神，開展“學習見行動”系列宣傳。二是創新開展紀念建黨99周年“七個一”系列活動暨第一屆“五興黨建”文化節活動，相繼開展2020年“兩優一先”評選和表彰、 “我的入黨故事”主題征文活動等活動。

2.基層黨建取得新發展。一是持續完善基層黨組織設置，完成興泰擔保、興泰股權黨支部成立黨總支以及興泰科貸黨支部換屆、機關黨支部委員補選、大數據公司黨支部委員增選工作。二是制定集團黨委2020年發展黨員指導性計劃方案，組織22名同志參加入黨發展對象培訓班，完成5名新發展黨員入黨審批。三是組織開展黨組織書記抓基層黨建述職評議考核工作，召開現場述職大會進行考核評議。四是完成2020年度市國資委系統基層黨支部分類定級工作，組織2家單位申報“示范黨支部”、5家單位申報“特色黨支部”。

3.意識形態工作常抓不懈。切實落實意識形態工作責任制，堅持把意識形態工作作為各級班子成員述職報告、履行黨建責任制的重要內容。在2020年黨建工作要點、黨建目標責任書和宣傳文化要點中，專門提出意識形態工作的具體要求，督促和指導所屬各單位黨委、黨總支（支部）落實意識形態工作責任制。密切關注干部職工思想動向，及時了解掌握干部職工思想動態，有針對性做好思想宣傳和思想穩定工作。

4.黨風廉政建設深入推進。聚焦巡察反饋問題，堅持全面整改、立行立改，摸排巡察整改遺留問題，大力推進后續整改任務。積極構建大監督體系，促進黨內監督與其他各類監督相互貫通、協同發力，實現監督的“立體化”實施、“封閉式”運行。編制《興泰控股監督執紀操作手冊》，規范監督執紀全流程閉環管理，打造“專業紀檢”。 深化“三個以案”警示教育成果，編寫《廉潔教育手冊》職務犯罪篇和廉潔從業篇。探索建立 “三重一大”決策監督系統，綜合利用數據分析技術，向科技要監督力，健全常態化、長效化監督機制。